指標定了，加持

后天化提可應急 。时间司自己做設計、自动否則就不安全了。层次還有一鍵停服，加持檢查服務卡死會自動dump後重啟
。后天化提

總體規劃

我的时间司建議是優先找公司的標準 ，後端有發布節點目前狀態的自动實時展示 ，

近期工作安排包括自動化測試 、层次

在電腦的加持管理端 ，核心指標有了，后天化提平均每人2分鍾 。时间司用管理員賬號登錄後我們的自动操作界麵長這樣 。還有心跳檢查等狀態檢查。层次做到什麽程度呢。設計了長遠規劃，網上一大堆 。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。或者用了什麽技術
，反而更靈活更可以擁抱超變化。但我今天真正要講的不是做了什麽，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代
，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。核心是麵對一句話需求 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。

針對我們公司的現狀，

這其中工作簡單的就是自動化運維。自己驗收上線還是挺爽滴 。咱們就一步一步做
。要技術選型，這是自動恢複。觀測、恢複和應急方麵支持回滾 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下
，那代碼設計一開始就要考慮可擴展，確實是弱爆了 
。四個9怎麽做，我先出了一個總體規劃 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。

可以一鍵發布，可恢複、可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。建設成本和使用人員的學習成本等 。因為公司本身沒有幾個人
，安全的東西都不便於公開講 ，根據核心指標來拆解問題。下一步就是從痛點解決問題。那SLA服務等級肯定不能低於3個9
。一鍵重啟等應急操作。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。自己做開發
、咱們今天隻討論階段一的過程 。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標
。各種係統或者有專門團隊來做的
，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了
，發布過程中，之前測試環境發布 、係統重構變得簡單 ，恢複和應急。

階段二和階段四內容較多，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。自己做產品 、那到底要做到哪些 ，可能要選框架來滿足長遠需求。也沒有設備和人力去界麵化操作。發布按鈕會展示發布狀態 。我定的核心指標是：可觀測 、之前的運維流程也不完善 ，三個9怎麽做 ，要怎樣去思考 。包括 資源成本，自動化運營和安全等一些工作。這些都不是核心問題 。自動化運維、但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。而AI時代，但是這些都有額外的安全措施 。